Ход реализации стратегически значимых проектов производства СПГ в 2016 г.

 

— В рамках реализации проекта строительства третьей технологи-
ческой линии завода СПГ проекта «Сахалин-2» в отчетном году
Sakhalin Energy совместно с подрядчиками АО «Гипрогазцентр»	Стратегия
стандартами (FEED). В качестве субподрядчика на разработку
и Shell Global Solutions International выполняла разработку про-
ектной документации в соответствии с российскими стандартами
и проектной документации в соответствии с международными
FEED по расширению завода СПГ и причалу отгрузки была
выбрана японская компания Chiyoda. По аналогии с финанси-
рованием первых двух технологических линий завода СПГ про-
екта «Сахалин-2» строительство третьей линии планируется
осуществлять с привлечением проектного финансирования.
— Между ПАО «Газпром» и компанией Shell подписан Меморандум
о взаимопонимании по проекту «Балтийский СПГ», в котором
стороны определили основные этапы рассмотрения возможно-
сти его совместной реализации. По итогам разработки проект-
ной документации будут определены сроки реализации проекта.

 

Газпром продолжает развитие торговли СПГ из порт-феля Группы. Также ведется работа по реализации дополнительных объемов газа путем поставок малотон-нажного СПГ: с этой целью наращиваются производст-венные мощности и расширяется география его произ-водства.

 

В 2016 г. принята Программа развития малотоннаж-ного производства и использования СПГ, направленная на увеличение реализации газа на внутреннем рынке, повышение загрузки газораспределительных станций (ГРС) и сокращение затрат на создание газотранспорт-ной инфраструктуры.

 

Информация о Программе представлена в разделе «Газораспределение, газификация и рынки газомоторного топлива». Страница 69.

 

 

 

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

 

Перспективы развития

 

 

Нефтяной бизнес

 

Основой нефтяного бизнеса Группы Газпром является дочерняя компания ПАО «Газпром нефть», деятельность которой осуществляется в соответствии со Стратегией развития до 2025 г., утвержденной Советом директоров ПАО «Газпром нефть» в 2013 г.

 

Геолого-разведочные работы и добыча

 

В области разведки и добычи усилия Газпром нефти сосредоточены на эффективной разработке зрелой ре-сурсной базы и обеспечении максимального возврата на инвестиции по новым проектам.

Группа Газпром нефть намерена увеличить объемы добычи углеводородов до 100 млн т н. э. в год к 2020 г. и поддерживать этот уровень до 2025 г. Отношение дока-занных запасов к добыче планируется сохранять на текущем уровне. Ежегодный коэффициент восполнения доказанных и вероятных запасов без учета приобрете-ний планируется на период до 2025 г. на уровне 100 %. Для достижения этих целей Газпром нефть будет стре-миться к максимально рентабельному извлечению оста-точных запасов на текущей ресурсной базе за счет распространения применяемых лучших практик оптими-зации разработки, снижения себестоимости опробован-ных технологий, а также привлечения и массового вне-дрения новых технологий. Предусматривается создание нового центра добычи на севере ЯНАО. Газпром нефть рассматривает нетрадиционные запасы в качестве воз-можности для роста и будет развивать этот класс акти-вов как важный элемент своего портфеля.

 

Нефтепереработка

 

Стратегическими приоритетами Газпром нефти в обла-сти развития нефтепереработки в России остаются реа-лизация программ модернизации перерабатывающих мощностей, а также рост операционной эффективности. Планируется достижение к 2025 г. на российских нефте-перерабатывающих мощностях Газпром нефти объема нефтепереработки в 40 млн т при 95 % глубине перера-ботки и 80 % выходе светлых нефтепродуктов.

 

Завершен первый этап масштабной модернизации НПЗ, направленный на повышение качества производи-мых нефтепродуктов, все выпускаемые моторные топли-ва соответствуют классу 5. Продолжается реализация ключевых проектов увеличения глубины переработки и повышения показателя выхода светлых нефтепродуктов, работа по проектам повышения операционной эффек-тивности и проектам, направленным на снижение воз-

 

 

действия на окружающую среду. Ведется строительство установки производства базовых масел группы III и про-должается детализация программы модернизации завода ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», завершена реконструкция установки сернокислотного алкилирования на Омском нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) и продолжается реконструкция установки каталитического крекинга на Московском НПЗ.

 

Сбыт

 

В Газпром нефти выделяются два основных сбытовых сегмента: реализация моторных топлив через корпора-тивную розничную сеть и мелкооптовые каналы сбыта, а также реализация нефтепродуктов промышленным по-требителям. Для каждого направления установлены спе-циализированные цели, но основной задачей сбытового бизнеса является размещение на рынках через собст-венные каналы сбыта 100 % объемов нефтепродуктов, производимых российскими НПЗ Группы Газпром нефть, для максимального покрытия всей цепочки создания стоимости в нефтяном бизнесе.

 

Реализация моторных топлив

 

К 2025 г. Группа Газпром нефть намерена увеличить общий объем продаж моторных топлив до 19 млн т в России и СНГ в основном за счет роста в розничном канале сбыта. Для этого планируется увеличение сети автомобильных заправочных станций (АЗС) до 1 450 еди-ниц к 2025 г.