Реализация нефтепродуктов промышленным потребителям

 

В целях повышения эффективности реализации нефте-продуктов выделены отдельные премиальные направле-ния бизнеса: реализация авиационного керосина, сма-зочных материалов, битумных материалов, продуктов нефтехимии, а также бункеровка судов.

По направлениям сбытового бизнеса планируется дальнейшее увеличение продаж и рост доли рынка, вывод на рынок новых продуктов и развитие сбытовых мощностей.

Сбытовая сеть АО «Газпромнефть-Аэро» ориентиро-вана на рост объема реализации авиационного кероси-на (до 5,5 млн т к 2025 г.), дальнейшее расширение сети собственных топливно-заправочных комплексов и уве-личение количества аэропортов присутствия. В рамках развития бункеровки также предусматривается увеличе-ние продаж до 3,4 млн т к 2025 г.

 

 

 

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

Перспективы развития

 

 

Электроэнергетический бизнес Ведется разработка долгосрочной стратегии развития

 

Группы Газпром в электроэнергетике до 2035 г., в рамках

 

Электроэнергетика является стратегически важной которой планируется анализ:

 

областью деятельности Группы Газпром. Усиление при- — результатов реализации стратегии развития Группы,

 

сутствия в электроэнергетическом секторе увеличивает принятой в 2007 г.;

 

в долгосрочной перспективе устойчивость всего бизнеса — результатов и возможностей повышения эффектив-

 

Группы и приносит дополнительные доходы. Стратегия ности операционной и инвестиционной деятельности

 

развития электроэнергетического бизнеса Группы Газпром Группы;

 

была принята в 2007 г. — возможностей развития электроэнергетического

 

Стратегическими целями в электроэнергетике явля- бизнеса;

 

ются: — карты рисков и мероприятий по снижению их влия-

 

— построение оптимальной структуры производствен- ния на деятельность Группы.

 

ных мощностей; Актуализацию долгосрочной стратегии развития

 

— диверсификация рисков тарифного регулирования; Группы Газпром в электроэнергетике планируется завер-

 

— диверсификация топливного баланса; шить к концу 2017 г.

 

— повышение операционной эффективности и оптими-зация затрат.

 

Стратегия

 

 

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

III Результаты деятельности 52

 

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

Производственная и сбытовая деятельность
Разведка и добыча
Транспортировка и подземное хранение
Газораспределение, газификация
и рынки газомоторного топлива
Переработка углеводородного сырья, газо- и нефтехимия
Электроэнергетика
Маркетинг
Инновационные разработки и импортозамещение
Финансовые результаты

 

 

Результаты

 

 

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

Производственная и сбытовая деятельность

 

Разведка и добыча

 

Сочетание крупнейшей в мире ресурсной базы и добычных мощностей, их постоянное развитие — одно из главных конкурентных преимуществ Газпрома. Группа обладает уникальным опытом работы на раз-ных континентах, применяет инновационные техно-логии, реализует масштабные, беспрецедентные по сложности добычные проекты.

 

Газпром сохраняет лидирующие позиции среди россий-

 

ских и зарубежных публичных компаний по величине

 

запасов и объему добычи газа. Доля Группы в мировых

 

запасах составляет 17 %, российских — 72 %, доля

 

в мировой добыче — 11 %, российской — 66 %. Газпром

 

 

владеет запасами углеводородов практически во всех нефтегазоносных провинциях России в границах его лицензионных участков. Запасы за рубежом несущест-венны.

 

По оценке DeGolyer and MacNaughton, на 31 декабря 2016 г. доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы Газпром по международным стандартам PRMS составили 23 855,1 млрд м3 природного газа, 1 018,9 млн т газового конденсата и 1 378,7 млн т нефти, включая долю в запасах компаний, инвестиции в которые класси-фицированы как совместные операции (24,2 млрд м3 природного газа и 160,2 млн т нефти).