Логика развития производственных систем

 

Логическая схема развития организации производства характеризует общую направленность и последовательность мероприятий по реорганизации производственной системы.

 

Процесс реорганизации включает пять этапов.

 

Этап 1. Формулировка и оценка организационных проблем. На первом этапе совместно со специалистами руководство предприятия формирует перечень критических проблем, требующих проведения организационных изменений и дает им общую оценку.

 

Этап 2. Анализ состояния организации производства. Задача второго этапа состоит в сборе и обработке информации о состоянии организации производства. Проводимый анализ должен предоставить полную информацию о ключевых параметрах производственной системы, о протекающих внутри системы процессах, внутренних и внешних связях, эффективности применяемых организационных решений.

 

Этап 3. Преобразование информационной подсистемы организации производства. Третий этап предусматривает пересмотр принципов построения производственной системы, выработку новой концепции организации производства и доведение предлагаемой концепции до исполнителей. На данном этапе организационных преобразований необходимо проинформировать каждого работника о целях организационной перестройки, ее характере и методах осуществления, организовать коллективное обсуждение новых идей, повысить заинтересованность в результатах принимаемых решений. Готовность к реорганизации определяется наличием концепции организации производства, детального плана ее реализации и системы мероприятий по повышению восприимчивости работников к организационным нововведениям.

 

Этап 4. Разработка проекта развития организации производства. На четвертом этапе дается подробное описание предлагаемой системы взаимосвязей элементов производственной системы, а также перечень тех элементов и связей, которые сохраняют свое значение и место в новой системе. На этом этапе требуется "очертить" организационные рамки новых процессов и одновременно указать ликвидируемые процессы, элементы и организационные звенья.

 

Этап 5. Организационные преобразования. Основная проблема пятого этапа состоит в осуществлении организационных преобразований и выявлении всех факторов, которые могут оказать существенное влияние на этот процесс.

 

Закономерности развития производственных систем

 

Закономерности развития производственных систем отражают существенную связь и взаимообусловленность явлений, наблюдаемых в процессе эволюции методов и форм организации производства.

 

Выделяются две группы закономерностей развития:

 

1. Общеметодологические закономерности раскрывают основную линию (особенности) развития производственных систем: соответствие организации производства уровню развития производительных сил, а также инерция и эволюция развития, качественное разнообразие форм развития.

 

2. Основные закономерности характеризуют направленность организационных изменений: повышение гибкости организации производства и интеграции производственных процессов.

 

Общеметодологические закономерности развития производственных систем

 

Соответствие организации производства уровню развития производительных сил. Каждой ступени развития производительных сил соответствует определенная организация производства материальных благ. Развитие организации производства выступает как объективный процесс качественных преобразований организации производства, ее методов и форм, адекватный эволюции технического базиса производства, росту профессионально-технического и культурного уровня работников.

 

В зависимости от уровня развития производительных сил выделяются пять этапов в развитии организации производства: ремесленное производство (конец XIX в.), мануфактурное производство (начало ХХ в.), крупное машинное производство (1920-1950), автоматизированное производство (1960-1980), комплексно-автоматизированное производство (с конца ХХ в. по настоящее время).

 

Обобщенная характеристика эволюции производительных сил и организации производства представлена в табл. 12.2.

 

Таблица 12.2