Анализ мотивационной сферы деятельности летного состава ВТА в экспектациях командиров

Эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без грамотной системы стимулирования труда. Это предполагает в первую очередь правильный выбор методов стимулирования, которые должны иметь конкретную цель – побуждение к качественному выполнению профессиональных обязанностей.

Среди прочих целью осуществляемого нами исследования был анализ соответствия мотивационно-потребностной сферы летчиков и экспектаций командиров. Для достижения этой цели решались следующие задачи:

▪ определить экспектации командиров относительно способов и методов стимулирования трудовой деятельности личного состава ВТА;

▪ на основе анализа полученных данных предложить пути гармонизации мотивов профессиональной деятельности при помощи комплексного использования методов стимулирования.

Основными характеристиками, демонстрирующими экспектации командиров относительно мотивов, потребностей и способов стимулирования подчиненных, являются, на наш взгляд, следующие:

▪ применяемые виды поощрений;

▪ ошибки, допускаемые в работе с подчиненными;

▪ причины, препятствующие более широкому применению мер поощрения;

▪ способы расширения и совершенствования методов стимулирования.

Ход и результаты исследования этих показателей излагаются в данном разделе.

Безусловно, лучшим методом мотивации трудовой деятельности является «рубль». Анкетирование летчиков ВТА Тверского региона показало, что среди прочих мотивов труда и показателей удовлетворенности трудом – получение достойной зарплаты является ведущим. Однако, в отраслях профессиональной деятельности, находящихся на бюджете государства, к ним относится и армия, применение мер материального стимулирования ограничено и недостаточно. Поэтому одним из способов поддержания высокого уровня трудовой мотивации остается возвращение к хорошо знакомым, но подзабытым методам морального стимулирования.

Для исследования экспектаций командиров относительно фактического уровня и перспектив применения нематериальных стимулов в войсках ВТА, нами использован экспертный метод. В качестве экспертов были задействованы командные кадры подразделений ВТА Тверского региона в количестве 23 человек, которым был предложен список возможных поощрений нематериального характера [112, С. 74-75], и предлагалось выбрать:

а) используемые обычно;

б) те, которые следует использовать чаще.

Форма бланка для ответов экспертов

Прочитайте список возможных поощрений и отметьте те, которые обычно используются в Вашей организации. Затем такие, которые Вы хотели бы использовать чаще.

Результаты опроса представлены в таблице 2.6.

Как видно из данных таблицы наиболее часто для поощрения подчиненных командиры используют:

1. Благодарность, похвала руководителя при личном общении (21 выбор)

2. Публичное признание заслуг; ценные подарки; награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства (по 15 выборов)

3. Фотография на Доске почета (11 выборов);

4. Отгул, дополнительный день к отпуску (10 выборов).

Таблица 2.6