Количественная характеристика выборов военных летчиков

Т_а =9,5 Т_в =1,0

r_{s эмп} r_{s эмп} = 1- = 1- =

1- =0,202

Определим критическое значение r_s при N=17 по табл. XVI Приложения 1[105, С. 340]:

r_{s кр. =}

r_{s эмп} < r_{s кр.}, следовательно корреляция между видами поощрений, которые командиры хотели бы использовать чаще и видами поощрений, которые хотели бы получать чаще военные летчики статистически не значима и является отрицательной. То есть выборы летчиков не совпадают с экспектациями командиров относительно нематериальных стимулов, которые следует использовать чаще.

Диаграмма 2.16

После перевода выборов командиров и летчиков в нормируемые величины, можем построить диаграмму (2.16), на которой визуально видно отсутствие корреляции выборов летчиков и командиров относительно поощрений, которые следовало бы использовать чаще.

По мнению командиров, основными причинами, препятствующими более широкому применению ими поощрений, являются:

▪ недостаточность материальных ресурсов;

▪ особенности политики руководства – нежелание поощрять, дабы не приближать и т.п.;

▪ недостаточная информированность руководства об имеющихся в их распоряжении способах поощрения, низкая компетентность руководства;

▪ увлеченность руководства только своими проблемами при отсутствии заинтересованности в решении проблем подчиненных;

▪ особенности личностных качеств руководителя;

▪ плохая организация службы, что не позволяет профессионалу проявить себя;

▪ отсутствие настоящих «героических» поступков, достойных поощрения со стороны подчиненных.

При применении средств стимулирования (поощрения подчиненных) руководством могут допускаться ошибки. В опроснике [112, С. 81-83], предложенном командирам, предлагалось указать насколько часто те или иные ошибки поощрения встречается в их практической деятельности. Полученные результаты представлены в таблице 2.10

Таблица 2.10