Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...

Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...

Динамика и детерминанты показателей газоанализа юных спортсменов в восстановительном периоде после лабораторных нагрузок до отказа...

Интересное:

Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...

Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...

Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

Понимание и сближение целей работодателя и работника - кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

2018-01-13

513

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 22Следующая ⇒

Психологический контракт “Понятие психологического контракта подразумевает, что существует не сформулированный в письменном виде набор ожиданий, действующих во все времена между членом организации и различными менеджерами и другими членами этой организации” Schein, 1965

Эмоциональный интеллект «Умение лидеров управлять собой и другими людьми».

DanielGoleman

Компоненты ЕQ

«Я - Я»:

1.Понимание себя (адекватная, зрелая самооценка)

2.Само регуляция

3.Внутренняя мотивация «Я – Другие люди»

1.Понимание других (эмпатия)

2.Построение взаимоотношений и управление ими

Составляющие эмоционального интеллекта и связанные с ними навыки ЛИЧНОСТНЫЕ НАВЫКИ: эти способности определяют, как мы управляем собой. САМОСОЗНАНИЕ

 Эмоциональное самосознание:

анализ собственных эмоций и осознание их воздействия на нас; использование интуиции при принятии решений

 Точная самооценка: понимание собственных сильных сторон и пределов своих возможностей

 Уверенность в себе: чувство собственного достоинства и адекватная оценка своей одаренности

ЛИЧНОСТНЫЕ НАВЫКИ: эти способности определяют,

как мы управляем собой. САМОКОНТРОЛЬ

 Обуздание эмоций: умение контролировать разрушительные эмоции и импульсы

 Открытость: проявление честности и прямоты; надежность

 Адаптивность: гибкое приспособление к меняющейся ситуации и преодоление препятствий

 Воля к победе: настойчивое желание улучшать производительность ради соответствия внутренним стандартам качества

 Инициативность: готовность к активным действиям и умение не упускать возможности

 Оптимизм: умение позитивно смотреть на вещи

СОЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ: эти способности определяют, как мы управляем нашими отношениями с людьми СОЦИАЛЬНАЯ ЧУТКОСТЬ

 Сопереживание: умение прислушиваться к чувствам других людей, понимание их позиции и активное проявление участливого отношения к их проблемам

 Деловая осведомленность: понимание текущих событий, иерархии ответственности и политики на организационном уровне

 Предупредительность: способность признавать и удовлетворять потребности подчиненных, клиентов или покупателей

Шаги для управления трудовыми отношениями

•Выявление ожиданий в ходе программ подбора кадров и вводных программ;

•Обсуждение и согласование ожиданий как часть постоянного диалога, подразумеваемого при применении хорошей практики управления показателями труда;

•Применение принципа прозрачности к политике и процедурам компании и к предложениям и решениям руководства, которые оказывают влияние на сотрудников;

•Восприятие работников как заинтересованных лиц, полагаться на согласие и сотрудничество, а не на контроль и принуждение.

Аксиома 4

Любая проблема управления человеческими ресурсами - это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...