Аксиома 5 В управлении работниками всегда присутствуют как стратегический (управление человеческими ресурсами), так и оперативный (управление персоналом) аспекты.

 

УЧР И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

• Стратегии УП, подобно стратегиям УЧР, вытекают из стратегии бизнеса.

• УП, также как УЧР, признает, что менеджеры подразделений отвечают за руководство людьми.

• Ценности УП и, по крайней мере, ‘мягкого’ варианта УЧР идентичны, когда мы говорим об ‘уважении к личности’, уравновешения потребностей работника и организации, развития людей с целью достижения ими максимального уровня компетентности как для своего собственного удовлетворения, так и для содействия достижению организационных целей.

• Как УП, так и УЧР признает, что одной из их основных функций является приведение людей к постоянно меняющимся требованиям организации: размещение и развитие соответствующих людей на соответствующих рабочих местах и для них.

• Одни и те же методы отбора, анализа компетентности, управления показателями деятельности, обучения, развития руководителей и управления вознаграждениями используются как для УЧР, так и для УП.

• УП, так же как мягкий вариант УЧР, придает значение процессам коммуникации и участия в системах отношений работников.

 

Различия:

• Управление персоналом — это вид деятельности, направленный, прежде всего, на работников, не являющихся руководителями, УЧР является менее четко ориентированным, но оно определенно больше нацелено на руководящих работников.

• УЧР — это гораздо более комплексная деятельность руководителей подразделений, в то время как руководство персоналом стремится оказать воздействие на руководителей подразделений.

• УЧР подчеркивает важность того, чтобы высшие руководители вовлекались в управление культурой, в то время как управление персоналом всегда с подозрением относилось к развитию организации и связанным с этим унитарным, социально психологически ориентированным идеям.

 

УЧР - стратегическое планирование

и управление человеческими ресурсами для организации

Стратегический

УП - ряд действий, направленных на по стоянное управление человеческими ресурсами организации

Административный

и Оперативный

 

 

 

Аксиома 6

Конкретное управление персоналом зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация и на каком этапе карьеры находится работник

 

 

 

Человеческий капитал в организации это…

Сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком запас компетенций, знаний и личностных навыков, воплощенных в способности к творческому труду, целесообразно использующихся как фактор производства в организации

Социальный капитал

Профессиональные знания и опыт

Личностные компетенции

Эмоциональный интеллект

Капитал здоровья