Характеристика базовых концепций логистики.

Понятие логистической концепции.

Логистическая концепция - система взглядов на оптимизацию перемещения материальных потоков.

Логистическая концепция/технология RP, и основанные на ней базовые системы MRP I, MRP II, ЕRP.

Концепция планирования потребностей (RP - requirement planning) – компьютеризированный подход к управлению запасами продукции – толкающая система

MRP (material requirement planning) – планирование материальных ресурсов – концепция организации производства, сутью которой является компьютерное детальное и подробное планирование производства и запасов.

Основные недостатки:

● Значительный объем вычислений и предварительной обработки данных

● Возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы MP или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения

● Нечувствительность к кратковременным изменениям спроса

● Большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности

MRP II – manufacturing resources planning – система, которая расширяет МРП I дополнительными модулями: производственными мощностями, финансами, маркетингом.

DRP – distribution resource planning – планирование распределения или сбыта на основе заказов, планирование работы с транспортными компаниями.

ERP – enterprise requirements planning (система планирования ресурсов предприятия) – единое информационное пространство предприятия. В начале 90х MRP II были пополнены новыми функциональными модулями. МРП II – только для производства, ЕРП – для любого предприятия.

Логистическая технология JIT, система KANBAN.

Just-in-time – точно в срок – это концепция построения логистической системы, основанная на синхронизации процессов доставки ресурсов и продукции в необходимых количествах и к тому времени, когда логистическое звено в них нуждается с целью минимизации затрат, связанных с запасами. Идея Just-in-time в том, чтобы организовать все виды деятельности так, чтобы все виды деятельности совершались в тот момент, когда они были необходимы. (тянущая с-ма) Япония (Toyota) – 50-60 гг, США и Европа – 70-80.

Основные черты JIT:

● Минимальные запасы

● Небольшие объемы производства

● Короткие логистические циклы

● Небольшие размеры партии заказа

● Небольшое количество надежных поставщиков и перевозчиков

● Эффективная информационная поддержка

● Высокое качество готовой продукции и логистического сервиса

КАНБАН (карточка на япон.) – система, позволяющая внедрить JIT, система информирования последующего звена. Сейчас -> штрихкодирование

Концепция ECR -Efficient Consumer Response.

ECR (эффективное реагирование на потребителя)– аналог JIT в дистрибуции потребительских товаров – использование производителем и розничными магазинами компьютеризованных систем автоматической обработки заказов.

Хар-ки:

● Высокая степень партнёрства в цепи поставок, интеграция

● Использование EDI (эл. обмен данными - electronic data interchange)

● Использование POS (пункты продажи - point of sale)

● Наличие эффективных транспортных средств, применение кросс-докинга (промежуточное хранение исключено)

● Звенья логистической цепи, не прибавляющие ценности товару, удаляются

● Поток ресурсов бесперебойный.

Содержание логистической технологии Lean production (бережливое производство).

Lean Production развивает концепцию JIT и включает в себя элементы KANBAN, MRP II и TQM. Тянущая и толкающая системы сосуществуют. Часть производства делаем на склад, но в основном под заказ.

Характерные черты:

● Сокращение подготовительно-заключительного времени

● Уменьшение размеров партии

● Сокращение производственного времени

● Контроль качества всех процессов

● Сокращение логистических издержек

● Тянущая информационная система (КАНБАН)

Интегрированная логистика: концепция общих затрат, способы межфункциональной и межорганизационной интеграции.

Концепция SCM.

Рассмотрение и оптимизация логистических процессов в рамках предприятия или ЦП.

Недостатки фрагментированной (неинтегрированной) логистики внутри предприятия:

- Конфликт целей различных подразделений

- Затрудняется и замедляется обмен информацией между подразделениями

- Плохая координация деятельности различных подразделений

- Излишние запасы всех видов

- Отсутствие информации по общим логистическим издержкам

Т.е. лучше все интегрировать

Выгода внешней интеграции:

Поставщик -> Предприятие -> Потребитель

● Позволяет ввести обмен информацией и ресурсами

● Экономия на масштабе

● Устранение ненужных видов деятельности

● Сокращение логистического цикла

● Более высокая гибкость

● Повышение надежности логистической цепи

Концепция общих затрат – комплексная оценка затрачиваемых организацией ресурсов, основывается не на снижении затрат в отдельном звене логистической цепи, а на анализе издержек всех звеньев, причем по отдельным процедурам и операциям затраты могут быть увеличены, что приводит к снижению за­трат по другим процедурам и операциям в большей степени.

SCM (управление цепями поставок) – интегрирование ключевых бизнес процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и др. заинтересованных лиц

● Ключевые бизнес процессы: обслуживание потребителей, управление спросом, управление выполнением заказов, управление снабжением, управление возвратом МП и тд

Управление цепью поставок – подбор поставщиков, перевозчиков, где расположить склады для поставщиков, выбор магазинов (где продавать товар) и его месторасположение, как все это можно и нужно связать, какую информацию включить.