Четыре типа корпоративныхкультур:

1)Культуру «крутых парней» представляют предприятия, где высокий

риск деятельности сочетается с быстрой отдачей. Правильность или ошибочность принятых решений выявляются практически сразу после их внедрения.

Обычно компании с такой культурой, стремительно добиваясь успеха, так же быстро терпят поражение. Наиболее типичными представителями такого рода организаций являются: рекламный бизнес;телевидение; кино;спорт;индустрия развлечений;консалтинговые услуги;производство косметики;строительство.

Сильными сторонами культуры «крутых парней» являются забота о

«звездах», умение рисковать и культ работоспособности.

Недостатки культуры «крутых парней» состоят в следующем: 1)  в ориентации на быструю выгоду, которая не оставляет возможности

долгосрочных капиталовложений; 2) в нежелании сотрудничества и конкуренция между сотрудниками; 3) в засилье тех, кто умеет «срывать куш»; 4)в высоком уровне текучести кадров.

Лидеры таких организаций склонны к жестким взаимоотношениям, они индивидуалисты и максималисты в бизнесе.

Сила работников этих фирм – в высокой способности воспринимать инновации. Слабость – в том, что они не учитывают прошлый опыт, живут только настоящим, не стремятся к кооперации усилий.

2) Культура «усердной работы» складывается на предприятиях, которые

характеризуются низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью.

Наиболее яркими представителями данной культуры являются следующие отрасли:

 -торговля недвижимостью;-торговля автомобилями;-производители офисной техники;-торговля большими партиями товаров массового производства; -франчайзинговые организации.

Культура «усердной работы» - это мир торговых организаций, где господствует принцип «клиент всегда прав». В этой сфере способны выжить люди, умеющие доказать, что их товар самый лучший: и не важно, какую тактику они применяют – личного общения или рекламы производимого товара.

Сильные стороны культуры «усердной работы» - умение вовремя отреагировать на любые изменения рынка, сплоченность, общительность.

Слабые стороны:

 1) увлечение количественными показателями в ущерб качественным;2) нередко отсутствует продуманность деталей дела;3) склонность к неадекватной оценке предстоящих результатов;4) высокая текучесть кадров; 5) отсутствие преемственности поколений.

Положительной стороной работников является умение сотрудничать в

широком диапазоне работ, отрицательной – отсутствие аналитических навыков, скороспелость выводов, отсутствие перспективного взгляда на бизнес.

3)Культура «крупных ставок» формируется на предприятиях, которые сочетают в своей деятельности высокий риск с низкой обратной связью. Здесь в работу втягиваются очень крупные суммы, которые вкладываются в разработки новых проектов, поиски земельных ресурсов и другие крупные мероприятия.

Наиболее типичными представителями данной культуры являются:

-нефтяные компании; -горнодобывающая промышленность;-вложения в новые технологии;-металлургия; -инвестиционные банки; -медицинские разработки;

 -оборонная промышленность; -космическая техника.

Лидеры такой культуры имеют долгосрочную ориентацию, нацелены на

надежные системы контроля, являются компетентными специалистами.

Сильными сторонами культуры «крупных ставок» являются:

1) фундаментальность подхода к решению проблем; 2)нацеленность на открытия и солидные разработки, которые укрепляют не только финансовое положение отдельных личностей, но и экономику страны; 3) высокая и продолжительная прибыль

 Слабость данного типа культуры проявляется в следующем:

 1) именно научные разработки и долгосрочные проекты получают наименьшие инвестиции;2) далеко не все проекты приносят прибыль;3) лидерами таких организаций люди становятся только во второй половине жизни, когда уже пройдены почти все этапы карьеры.

Сильная черта сотрудников – генерирование научно-технических идей,

слабые черты – медлительность, низкая чувствительность к краткосрочным колебаниям, слабые навыки управления денежными потоками.

4) Культура «процесса» - складывается в таких организациях, в которых почти не существует риска, но и прибыль также незначительна.

 На предприятиях с таким типом культуры работники концентрируют внимание на самой работе и процессе деятельности, а не на ее результатах.

Здесь преобладает бумажная работа, переворачиваются горы документов, которые похожи один на другой, зачастую годовые отчеты просто переписываются с прошлогодних

К компаниям с культурой «процесса» относятся:

 -фармацевтические фирмы;-крупные государственные организации; -правительственные структуры;-банки и страховые компании (в западной экономике).

Лидеры этих организаций осторожны, точны и внимательны, действуют

в рамках установленных процедур.

 Сотрудники отличаются стремлением к порядку и систематизации деятельности. В данной культуре лучше всего приживаются люди, которые умеют вести себя непосредственно в таком искусственном мире.

Слабые стороны сотрудников определяются обилием ограничений, монотонностью и однообразием работы.

В этой культуре существует деление на ранги, которые необходимо за-

служить.Первый присваивается при поступлении на работу, остальные присваиваются в процессе деятельности. От ранга зависит не только статус, но изаработок, поэтому люди стремятся как можно быстрее пройти по этой лестнице, заслужить уважение и увеличить свой доход.

Сильные черты культуры «процесса» - постоянство трудовой деятельно-

сти, сохранение рабочих мест, стабильность привилегий (по сравнению с

другими сферами).

Отрицательные стороны - бюрократизм, стремление работников пе-

рекладывать работу друг на друга, значительный объем рутинной, а главное,

никому не нужной работы.

 

58—