Ного – в персонифицированное.

Контрактные отношения, обусловленные фундаментальной транс-

Формацией, могут складываться по-разному в зависимости от того, на-

сколько стороны контракта на этапе его разработки и оформления сумели

Снять проблему неопределенности и создать барьеры на пути оппортуни-

стических устремлений друг друга. В этом плане можно выделить сле-

Дующие виды контрактов по поводу специфических ресурсов, каждый из

которых полагает свой особый тип отношений сторон:

идеальные контракты;

контракты, основанные на планировании;

контракты, основанные на доверии;

Контракты, основанные на текущем управлении.

Идеальный контракт предполагает отсутствие неопределенности

Развития событий на стадии их исполнения, т.е. содержит исчерпывающее

Описание всех значимых условий. Одновременно у сторон такого кон-

Тракта отсутствуют стимулов для использования непредвиденных измене-

Ний ситуации в свою пользу. В результате между сторонами складывают-

Ся отношения, которые принимают вид «контрактной идиллии».

Контракт, основанный на планировании, также составлен таким

Образом, что неопределенность на стадии его реализации отсутствует. Его

Отличие от идеального контракта состоит в том, что в процессе выработки

соглашения стороны не сумели (либо не имели стимулов) создать меха-

Низмы, блокирующие недобросовестные действия друг друга. Однако сам

Факт, что стороны в контракте исчерпывающим образом оговорили свои

Будущие взаимодействия, делает невозможным изменение согласованно-

Го ими распределение долей выигрыша в чью-то пользу. Недобросовест-

Ное поведение здесь становится однозначно выявляемым и наказуемым, а

Потому бессмысленным. Отношения сторон в этой ситуации принимают

вид «планирования» – безусловного исполнения совместно разработанно-

Го порядка действий.

Контракт, основанный на доверии, является неполным вследствие

Неспособности сторон при его разработке устранить неопределенность

Будущего состояния контрактной среды. Наличие пробелов в нем создает

Условия для пересмотра сторонами своих обязательств. Однако, на деле

Такая возможность блокируется на основе разработки сторонами, заинте-

Ресованными в устойчивости контрактных отношений, специальных мер

– достоверных обещаний (достоверных обязательств и/или достоверных

Угроз). Достоверные обещания делают оппортунистическое поведение

Экономически не целесообразным. Поэтому изменение долей сторон в хо-

Де исполнения контракта может быть связано только с объективной необ-

Ходимостью для сохранения отношений. Отношения, складывающиеся

При таком положении дел – это отношения, основанные на доверии.

Контракт, основанный на текущем управлении, так же не исклю-

Чает неопределенности условий будущих взаимодействий сторон. Однако

В отличие от контракта на доверии в нем отсутствуют какие-либо меха-

Низмы, блокирующие оппортунистические устремления сторон. Поэтому

При каждом непредвиденном изменении ситуации стороны будут стре-

Миться использовать его в свою пользу. Такое поведение постоянно вос-

Производит конфликт интересов и создает угрозу для контрактных отно-

Шений, в устойчивости которых стороны заинтересованы ввиду их специ-

Фичности. В этой ситуации невозможность устранения конфликта интере-

Сов на стадии разработки контракта делает актуальным создание механиз-

Мов перманентного снятия этого конфликта в период исполнения догово-

Ренностей. Между сторонами возникают отношения управления, заклю-

Чающиеся в текущей корректировке отношений по мере изменения внеш-

Ней среды контракта и, тем самым, ограничении конкуренции сторон.

Контракты, которые не устраняют конкурентности отношений сто-

Рон на стадии своей реализации, нуждаются в механизмах, разрешающих

Возникающие между сторонами конфликты и обеспечивающих исполне-

Ние договоренностей, – в структурах управления. Структура управления

Контрактом может различаться с точки зрения осуществления контроля,

Механизма разрешения споров и способа адаптации к изменяющимся ус-

Ловиям. Обычно выделяют следующие типы структур управления кон-

трактом:

рыночные;

двухсторонние;

трехсторонние;

Объединенные.