Ориентация на выполнение заданий

Низкая Высокая

Сетка (решетка менеджера) – анализ менеджеров, исходя из того, что у них существуют 2 области забот – забота о производстве (выполнении заданий) и забота о людях. Каждый руководитель должен знать свою решетку, которая обеспечит ему грамотное управление организацией.

В данной решетки были выделены 5 основных поведенческих стилей управления лидера:

с координатами (1;1) – обнищавший менеджер - минимальные усилия для достижения производственных результатов и сохранение коллектива;

(5;5) – компромиссный менеджер (компромиссный стиль): работа в неполную силу (50% усилий – на поддержание удовлетворительных результатов в производстве и 50% - морального настроя людей);

(1;9) – авторитарный менеджер (авторитарный стиль) - усилия на максимизацию производственных результатов, а человеческие аспекты – в минимальной степени (создание удовлетворительных рабочих условий);

(9;1) – благотворительный менеджер (управление в духе загородного клуба) - усилия направлены на создание комфортной дружелюбной атмосферы в ущерб производственным результатам;

(9;9) – групповой менеджер (командный стиль) - максимальные производственные результаты достигаются за счет синергетического эффекта команды (2+2=5).

Блейк и мутон выделяли идеальным типом руководства групповой стиль, однако на практике достичь идеального состояния практически невозможно.

Модель «путь-цель».

Основана на том, что при постановке цели определяются пути ее достижения. При этом существует ряд способов руководства:

Способ поддержки – близок к стилю, ориентированному на человека, у подчиненных высокая потребность в самовыражении.

Инструментальный – ориентирован на работу или задачу, подчиненные способны влиять на внешнее окружение, участвовать в принятии решений, проявлять инициативу в решении поставленных задач.

Ориентированный на участие – руководитель должен делиться информацией с подчиненными и использовать их идеи в принятии решений.

Ориентированный на достижение – руководитель требует от сотрудников работать в полную силу, убежден, что это возможно, подчиненные стремятся к высокой производительности труда.

Выводы:

Авторитарный стиль подкрепляет власть руководителя, увеличивает возможности влияния на подчиненных, позволяет повысить эффективность производства, часто забывая о людях.

Демократический стиль ориентирован на то, что люди сами перестраивают работу для достижения наибольшей эффективности. Навязывание работы сверху вызывает сопротивление.

Стили, ориентированные на человеческие отношения, эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить влияние на подчиненных.

На практике часто также применяют стиль, диктуемый условиями работы. Он предполагает ориентацию на выполнение конкретной задачи. Характеризуется быстротой принятия решений, высокой эффективностью работы. Хорош при четком знании своих полномочий, не допускает недоверия, оскорбительности.