Роль Совета по сестринскому делу в управлении средним медицинским персоналом в многопрофильной медицинской организации

Ю.А. Фролова

Алтайский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

(г. Барнаул)

Успешное развитие любой сферы человеческой деятельности немыслимо в современных условиях без управления, оптимизации и организации человеческих, материально-технических и финансовых ресурсов. Не является возможным достижение поставленной цели без грамотного управления персоналом [7]. Постоянно растущий дефицит материального обеспечения здравоохранения неуклонно повышает роль грамотного управления и распределения ресурсов. Повышение роли средних медицинских работников с различными уровнями подготовки, широкое использование сестринских кадров в управлении является сегодня одной из значимых тенденций здравоохранения [2, 3, 4, 6]. Проблемами управления персоналом должны заниматься специалисты, знающие основы менеджмента, маркетинга применяющие современные методы работы, соответствующе потребностям и запросам рынка труда, владеющие аналитической работой, принимающие участие в расстановке кадров с учетом потенциала сотрудника, владения практическими навыками и соответствующего рабочего места, обеспечивающий профессиональный рост специалиста [5]. Опыт показывает, что управленческая структура многих многопрофильных медицинских организаций на уровне среднего медицинского персонала не совершена. Не адекватное выделение приоритетов, распределение профессиональных нагрузок приводит к перегруженности и снижению качества медицинской помощи [1, 5]. Важным путем решения проблемы является оптимизация системы управления средним медицинским персоналом, сужение диапазона управления в соответствии с определенными приоритетами, и введение еще одного уровня управления [1, 5]. Наиболее оптимальным является формирование совета по «Сестринскому делу» с линейно функциональной структурой управления. Определяются наиболее важные направления и создаются сектора. Подбирается высокопрофессиональная квалифицированная команда, возглавляя которую главная медицинская сестра решает стратегические задачи службы среднего медицинского персонала, а выполнение рутинных направлений делегирует совету по «Сестринскому делу».Работа совета по «Сестринскому делу» осуществляется в соответствии утвержденной документацией: коллективный договор медицинской организации, положение о совете по «Сестринскому делу», план работы совета по «Сестринскому делу» на текущий год, протоколы заседаний. Определяются основные направления работы и задачи совета по «Сестринскому делу»:

- обучение среднего медицинского персонала современным технологиям;

- внедрение в практическую деятельность среднего медицинского персонала стандартов и инновационных технологий;

- методическая помощь среднему медицинскому персоналу в выполнении научно-исследовательской работы и в процессе обучения;

- проведение мероприятий по совершенствованию профессиональных навыков;

- осуществление контроля деятельности среднего медицинского персонала.

Использование данной модели управления средним медицинским персоналом в многопрофильных медицинских организациях позволяет не только рационально использовать кадры, рабочее время, материально технические ресурсы, но и повысить качество медицинской помощи.

Библиографический список

1. Блохина, М.В. Совершенствование системы управления сестринском персоналом лечебно-профилактического учреждения / М.В. Блохина // Главная медицинская сестра. 2005. – № 6. – С. 93-98.

2. Двойников, С.И. Теория сестринского дела/ С.И. Двойников, Л.А. Карасева, Л.А. Пономарева // Учебное пособие для студентов факультетов высшего сестринского образования. – Самара: ГП «Перспектива», 2002. – 160 с.

3. Двойников, С.И. Лидерство в деятельности медсестры– руководителя / С.И. Двойников, С.В. Лапик, Ю.И. Павлов // Главная медицинская сестра. – 2005. – № 8. – С. 63-88.

4. Модестов, А.А. Менеджмент в сестринском деле / А.А. Модестов, Ю.С. Пац, Н.И. Лихоузова, С.И. Максимова // Учебное пособие. – Красноярск: Кларетианум, 2004. – 356 с.

5. Павлов, Ю.И. Совершенствование структуры управления сестринской службы многопрофильного ЛПУ / Ю.И. Павлов, А.А. Холопов // Главная медицинская сестра. – 2003. – С 39-42.

6. Хейфец, А.С. Основные направления управленческой деятельности главной и старшей медицинской сестры по обеспечению трудовой дисциплины среди сестринского персонала ЛПУ / А.С. Хейфец // Главная медицинская сестра. – 2001. – № 12. – С. 49-54.

7. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева и др. – Москва: Инфра-М, 2003. – 716 с.

Научный руководитель – Н.П. Гончарова, к соц.н., доцент