Понятие, состав и структура материальных ресурсов. Направления повышения эффективности их использования.

Материальные ресурсы - совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта: сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, детали и т.д.

Сырье — это предмет труда, на добычу и производство которого затрачен труд (руда, хлопок, зерно, нефть, картофель).

Материалы — это предметы труда, частично прошедшие обра­ботку и предназначенные для дальнейшей переработки в процессе изготовления готовой продукции (чугун, сталь, ситец, мука, т.д.). Материалы делятся на ос­новные и вспомогательные по характеру использования в произ­водственном процессе.

Основные материалы — в натуральной форме входят в состав готового продукта, составляя его материальную основу.

Вспомогательные материалы - в состав готовой продукции не входят, а только способствуют ее формированию. Они необходимы для осуществления раз­личных технологических процессов, поддерживают в работоспособ­ном состоянии основные фонды (смазочные, обтирочные, химика­ты, эмульсии, спирты и т.д.).

Полуфабрикаты — это предметы труда, которые прошли не­сколько стадий промышленного производства, но требуют дальней­шей обработки (заготовки, литье, т.д.)

Энергия, топливо — это предметы труда, которые приводят в движение оборудование, транспортные средства и обеспечивают нормальное протекание процесса труда.

Классификация материальных ресурсов:

1)по характеру участия в изготовлении продукции:

- основные- те, которые составляют основу производимой продукции;

- вспомогательные – те, которые участвуют в изготовлении продукции, не являясь ее материальной основой, а лишь придает ей определенные свойства, качества, например, улучшает товарный вид.

2)по характеру и размерам затрат труда:

- первичное – отходы производства и потребления, которые вовлечены в производство в качестве исходного сырья;

- вторичное - отходы производства и потребления, которые могут быть повторно вовлечены в производство в качестве исходного сырья;

3) по критерию происхождения:

- промышленное – сырье, получаемое в добывающей и обрабатывающих отраслях промышленности;

- сельскохозяйственное- производится в отраслях с/х и потребляется главным образом в легкой и пищевой промышленности;

4) по характеру образования:

- минеральное;

- органическое;

- химическое.

Показатели уровня использования материальных ресурсов:

1) Количественные – отражают количество материальных ресурсов;

2) Качественные – отражают состав материальных ресурсов;

3) Обобщающие:

- материалоемкость

Ме= Материальные зат-ты на произ-во продукции / объем выпуска продукции.

- материалоотдача

Мо = Объем производимой продукции / материальные затраты

4) Частные:

- сырьеемкость = сырье / объем выпуска продукции

- металлоемкость = металл / объем выпуска продукции

- топливоемкость = топливо / объем выпуска продукции

- энергоемкость= энергия / объем выпуска продукции

Под нормой расхода следует понимать максимально допустимый расход соответствующих ресурсов на единицу продукции в условиях данного уровня применяемой техники и организации производства.

       Направления повышения эффективности использования и экономии использования и экономии материальных ресурсов в организации.

Уровень эффективности использования материальных ресурсов формируется под воздействием многочисленных факторов и в основу их классификации положено деление на внутренние и внешние факторы (технического, технологического, организационного и экономического характера).

Внешние: государственное регулирование ресурсов; конъюнктура рынка; научно-техническое развитие, экономическая обстановка в стране. Внутренние:

1) технические - проявляются на стадии проектирования и оказывают влияние и воздействие на уменьшение расхода отдельных видов МР на ед. продукции: снижение абсолютной и (или) удельной массы изделия; повышение качества потребляемых материалов; замена дорогостоящих и дефицитных материалов; применение и использование вторичных ресурсов; использование вместо металла пластмасс.

2) технологические – они действуют на стадии изготовления продукции: внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками; модернизация и реконструкция существ оборудования, направленная на повышением коэффициента использования материалов, сокращение отходов и потерь; внедрение прогрессивных материалосберегающих технологий; внедрение методов упрочняющей технологии; совершенствование методов изготовления и обработки деталей; повышение уровня механизации и автоматизации производства.

3) организационные – воздействуют на уровень потребления МР не прямо, а посредством конструкторских, технологических и инновационных факторов. направлены на совершенств структуры и организации производства с целью повышения эффективности материалопотребления: совершенствование организации производства; комплексное использование сырья; организаци сбора. Сортировки и использования отходов; совершенствование системы нормирования расхода МР; совершенствование системы обеспечения МР; устранение потерь при транспортировке.

4) экономические – направлены на создание условий, способствующих рационализации процесса использования МР в организации: система экономического, морального и материального стимулирования рабочих; система экономически ответственных за нерациональное использование МР; уровень экономического развития организации.

 

 

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов.

Планирование - это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач.

Виды планирования по срокам:

1) долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективныхцелевых программ (стратегическое планирование);

2) среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы);

3) краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.).

Виды планирования в зависимости от содержания:

- стратегическое планирование - ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели.

- тактическое планирование - следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей предприятия на рынках.

- бизнес-планирование - заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.

Принципы планирования:

1) участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой;

2) непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы;

3) гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями;

4) экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод;

5) обеспечение работы необходимыми материальными и организационными ресурсами.

Методы планирования:

1) бюджетный - табличный способ представления материала, отражающий поступление и перераспределение ресурсов по подразделениям и сферам деятельности;

2) балансовый - согласование поступлений и расходов за определенный период. Баланс – это таблица, в которой зафиксированы все источники и размеры доходов и расходов предприятия.

3) расчетно-аналитическиий - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

Задачи планирования:

- обеспечение прогрессивных пропорций в развитии производства;

- ориентация на достижение высоких результатов;

- улучшение использования ОС, МР, финансовых ресурсов.

Формы планирования:

- директивное - представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования;

- индекативное - представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.