Понятие, виды, цели карьеры. Этапы карьеры. Управление карьерой.

Карьера — результат осознанного выбора и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Профессиональная карьера – хар-тся составом стадий профессионального развития и должностного роста, начиная с обучения и заканчивая уходом на пенсию, который работник последовательно проходит за свою трудовую жизнь в разных орг-циях.

Виды карьеры:

1. Профессиональная карьера – стадии профессионального развития и должностного роста, начиная с обучения и заканчивая уходом на пенсию, которые конкретный работник последовательно проходит за свою трудовую жизнь в разныхорг-циях.

2. Внутриорганизационная карьера – последовательная стадия профессионального развития работника в рамках одной орг-ции.

3. Вертикальная карьера – повышение в должности, рост ЗП.

4. Горизонтальная карьера – либо перемещение в другую функциональную область деят-ти, либо выполнение определенной роли на ступени, а также расширение или усложнение задач на прежней ступени.

5. Ступенчатая карьера – совмещение горизонтального и вертикального типа.

6. Центростремительная карьера – продвижение к центру управления, к ядру организации.

7. Ситуационная карьера – формируется в силу действия ситуационных факторов.

8. Системная карьера – признак современного уровня кадрового менеджмента.

9. Карьера «от развития объекта» -харак-ся тем, что работник в значительной степени сам формирует свою карьеру.

Этапы карьеры:

1. Предварительный (до 25 лет) – учеба, подготовка к трудовой деят-ти, выбор области деятельности;

2. Становление (до 30 лет) – освоение работы, развитие профессиональных навыков;

3. Продвижение (до 45 лет)  – продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации;

4. Сохранение (до 60 лет) – пик квалификации, обучение молодежи;

5. Завершение (после 60 лет) – подготовка перехода на пенсию, подготовка к новому виду деятельности на пенсии;

6. Пенсионный (после 65 лет) – занятиями другими видами деятельности.

Управление карьерой – это двухсторонний процесс, т.к. в нем в качестве субъектов управления может выступать как сам работник (личная карьера), так и организация (деловая карьера).

Основой эффективного самоуправления карьерой является:

- Информированность работника о возможностях и перспективах своего служебного роста и возможностях повышения квалификации в данной организации;

- Четкое осознание целей своего карьерного роста (т.е. выявление причин, по которой человек бы хотел иметь конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей);

- Правильная самооценка работника;

- Знание конъюнктуры рынка труда.

Успешность управления личной карьерой во многом определяется первоначальном выбором профессии, соответствующую их личным качествам.

Важным условием эффективного управления личной карьерой является правильное понимание целей карьеры:

- получить работу или должность, которая соответствовала бы самой оценке, желательно в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых;

- заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и доставляющей моральное удовлетворение;

- иметь работу или должность, которая хорошо оплачивается или дает льготы и соц.гарантии;

- работать по специальности или занимать должность, позволяющую достичь определенной степени независимости;

- иметь работу или должность, которая одновременно позволяет заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством и др.

    Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых службой персонала орг-ции по планированию, орг-ции, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, возможностей, способностей, а также исходя из целей и условий орг-ции.

Под социально-профессиональным продвижением понимается предполагаемая орг-цией последовательность различных ступеней (рабочих мест, должностей), которые работник может потенциально пройти.

Виды служебно-профессионального продвижения рабочих:

1. Внутрипрофессиональное – повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии и разряда; повышение квалификационного разряда; освоение одной или несколько смежных профессий.

 2. Межпрофессиональное –перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход на работу по другой профессии с целью улучшения условий труда и др.

3. Линейно-функциональное – выбор и назначение бригадиром;

4. Социальное – переход в категорию служащих.

Виды служебно-профессионального продвижения руководителей и специалистов:

1. Горизонтальное – работник растет как специалист, последовательно повышая и углубляя знания по избранной специальности, продвигаясь из одной квалификационной категории в другую, от одной должности к более высокой;

2. Вертикальное – продвижение по иерархии должностей;

3. Вначале горизонтальное, потом вертикальное.